云南昆明戶外拓展訓(xùn)練團(tuán)建公司-經(jīng)典拓展訓(xùn)練項目之《鼓動人心》

云南昆明戶外拓展訓(xùn)練團(tuán)建公司-經(jīng)典拓展訓(xùn)練項目之《鼓動人心》;天行提供公司團(tuán)建,企業(yè)拓展訓(xùn)練,員工拓展培訓(xùn)等。

項目介紹：

活動簡介：鼓動人心是拓展訓(xùn)練中的團(tuán)隊合作項目。在小組間的對抗中，靠一兩個人的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有借助全隊成員的共同努力才能取得不錯的成績。 項目挑戰(zhàn)失敗后，要集體受罰，這種形式也能促進(jìn)在困難中的人們相互幫助，團(tuán)結(jié)一心，有效地培養(yǎng)集體主義精神。

我們的任務(wù)首先是利用所給的材料制作出一面靠繩子牽拉的鼓。然后使每個隊友都牽拉著其中一條繩子，通過繩子控制鼓面來顛球，并至少完成顛球100次的目標(biāo)。（如果大團(tuán)隊比賽，除定基本目標(biāo)外，使各小隊之間形成競賽關(guān)系。）

《鼓動人心》活動重在于讓大家體會到團(tuán)隊合作的重要性，培養(yǎng)大家的團(tuán)隊意識。因而在游戲結(jié)束之后特別安排大家在一起一個相對正式的場所進(jìn)行分享。在分享過程中大家都要都積極發(fā)表我們對團(tuán)隊協(xié)作的的感受，讓我們通過活動都體會到了在一個團(tuán)隊中合作的重要性并且會體諒團(tuán)隊其他成員的辛苦。此活動讓參與活動的成員加深了對團(tuán)隊的理解，增強(qiáng)了彼此間的友誼和團(tuán)隊的凝聚力!

鼓動人心拓展訓(xùn)練項目活動目的及意義：

1、認(rèn)識團(tuán)隊發(fā)展的四階段：形成期、動蕩期、規(guī)范期和高效期，并認(rèn)真反思每個成員在團(tuán)隊發(fā)展的不同階段應(yīng)該怎么做；

2、要學(xué)會感謝對手，他可以給你很大的刺激，促使你有更好的表現(xiàn)；

3、當(dāng)團(tuán)隊處在一直的低迷的狀態(tài)下，大家要放下包袱，抱著“不拋棄、不放棄、不抱怨”的心態(tài)來挑戰(zhàn)，同時團(tuán)隊中要有很多人扮演鼓舞者，在每個時期都有大家的鼓勵比如“穩(wěn)住”、“不要激動”的鼓勵，還要勇敢的朋友說出自己的經(jīng)驗、勇敢地分享，相互的包容；

4、精神決定力量、專注于目標(biāo)，工作學(xué)習(xí)要全身心的投入，唯有如此才可能突破自我，取得意想不到的成就；

5、思考無論個人還是團(tuán)隊從勝利中走向更高的勝利的代價要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于從失敗到成功的轉(zhuǎn)變代價；6、體驗到個人和團(tuán)隊的高峰體驗 ，更加信任愛護(hù)自己的集體。

游戲規(guī)則

鼓動人心游戲規(guī)則：

1、每個隊員手上都要有繩子；2、繩子不能系在鼓環(huán)上；3、繩子不能系在球上；4、球打在繩子上不算；5、球不能落地。

心得體會

1、目標(biāo)分解與激勵人心；一開始的時候大家在前面幾輪幾乎顛不到十個，認(rèn)為不可能完成這個任務(wù)，但是經(jīng)過練習(xí)，總結(jié)，最后成績很好。有些團(tuán)隊以空話提倡大家一定要有信心，效果不佳。而有些團(tuán)隊，分幾個階段性目標(biāo)，每提升一點，鼓舞一下團(tuán)隊士氣。有鼓掌的，有吶喊的，有喊隊訓(xùn)唱隊歌的等等。 目標(biāo)分解是企業(yè)戰(zhàn)略層面的問題，戰(zhàn)略制定正確與否直接決定了目標(biāo)是否能實現(xiàn)，正確的目標(biāo)分解保證了執(zhí)行不走樣，促進(jìn)總體目標(biāo)的實現(xiàn)；既有挑戰(zhàn)性，又有可執(zhí)行性的目標(biāo)分解，加上及時、適時的表揚(yáng)、鼓勵，一方面激起員工的成就感，一方面鼓舞員工士氣，這是員工有效執(zhí)行的前提。

2、合理分工與細(xì)化的績效考核，從角色分工上，有喊開始令的，之后大家一起喊口令 ；還有在中間提醒調(diào)整動向的；有時候總是其中幾個人進(jìn)入不了狀態(tài)，他們不知道如何調(diào)整和改進(jìn)；沒人告訴他們該如何與其他人配合； 結(jié)合員工的能力、經(jīng)驗、興趣和工作任務(wù)合理分工、揚(yáng)長弊短，打造一個高效運轉(zhuǎn)的協(xié)作團(tuán)隊，讓每個人在團(tuán)隊中充分發(fā)揮作用，有效執(zhí)行。

3、合理分工明確的基礎(chǔ)上,制定具體的考核指標(biāo),可以達(dá)到有效激勵和懲罰的 目的；績效考核標(biāo)準(zhǔn)又提醒個人崗位職能；績效考核所提供的信息有助于做出公平、公正、合理的決策，公平的環(huán)境有利于團(tuán)隊成員溝通、合作；其次，績效考核可以幫助管理者們強(qiáng)化下屬人員已有的正確行為，并有針對性的制定計劃，來克服在工作績效考核過程中所揭示出來的那些低效率行為，保證執(zhí)行高效。

4、執(zhí)行力；（目標(biāo) 、計劃、跟進(jìn)、人員、抓住重點和把握細(xì)節(jié)）人員搭配，把壯碩的男士和嬌小的女士交叉分布，把興奮的個體和冷靜的個體合理搭配；活動過程中，某些人沒有按照既定方法操作，發(fā)現(xiàn)問題不能及時調(diào)整。 執(zhí)行力的三個核心是人員流程、 戰(zhàn)略流程、運營流程。制定戰(zhàn)略時，目標(biāo)分解，激勵制度，細(xì)化的績效考核制度保證 執(zhí)行過程中人員執(zhí)行程度。合理的運營流程保證執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化。注重細(xì)節(jié)的跟進(jìn)與調(diào)整是執(zhí)行的關(guān)鍵。

5、鍥而不舍、關(guān)注成就，一開始只能顛幾次，很多隊員可能會抱怨，會說不可能完成。發(fā)現(xiàn)別的隊伍，顛的比自己隊好太多了的時候， 有的隊員就此泄氣， 鍥而不舍、關(guān)注成就 幫助組織和員工在面臨艱巨的任務(wù)或困難時保持良好的心態(tài)、迎難而上，執(zhí)行到位。

6、這個過程看似簡單，實則內(nèi)藏企業(yè)管理的頗深道理！團(tuán)隊如何協(xié)調(diào)、如何更進(jìn)協(xié)作方式、如何維持團(tuán)隊平衡等，都將從這一簡練的過程中體現(xiàn)。

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